SHAIMMAA
03-02-2009, 04:59 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
إرشادات للمسئولين عن التدريب
بصفة عامة ، ليس التدريب وحده هو الحل لمواجهة مشاكل الأداء ، فهناك عدة أمور وعقبات تنظيمية وإدارية ونفسية 000 الخ قد يكون لها دور فى المشكلات التى تواجه العمل فى أى منظمة .
ومن هنا فان العاملين فى مجال التدريب عليهم ان يتسموا بالواقعية ولا يضعوا على عاتق التدريب وحده حل كل المشكلات التى يتصورون ان التدريب كفيل بمواجهتها .
فالتدريب بالطبع هو عامل هام وحاسم فى كثير من اوجه القصور حيث يساهم فى إمداد الآخرين بالمعلومات الحديثة والمعاصرة ، كما يساهم فى تعديل بعض جوانب السلوك إلى الأفضل ،كما ينمى الاتجاهات الإيجابية نحو التغيير ، ولكن لا يجب النظر إلى التدريب إلا فى إطار منظومة متكاملة داخل الجمعية ككل بحيث تتكامل كل الجوانب التنظيمية والإدارية والمالية والمادية والبشرية 000 الخ لمواجهة العقبات التى تواجه العمل .
وهناك مجموعة من الإرشادات للمسئولين عن التدريب فيما يتصل بدورهم فى تحديد الاحتياجات التدريبية :
· التفرقة بين 3 مفاهيم سبق ذكرها وهى : الاحتياجات التدريبية / تحديد الاحتياجات التدريبية / تحليل الاحتياجات التدريبية .
· ليس ضروريا أن يكون لكل احتياج تدريبى دورات تدريبية لتلبيته .
· التفكير فى مستويات الأداء المطلوب تحسينها فى المستقبل .
· الاهتمام بمواجهة المشكلات الواقعية للفرد الذى يشغل مهمة معينة .
· الوضوح والاتصال الجيد مع أصحاب القرار فى الجمعية لمؤازرة العمل وحمايته من الفشل .
· المرونة فى مراجعة المواقف إذا تغيرت الظروف وتنوعت احتياجات المستهدفين من التدريب بحيث يتم تلبية كافة الاحتياجات المطلوبة والمتغيرة .
· التكامل فى تحقيق كافة الاحتياجات تنظيمية ووظيفية وفردية بحيث لا يطغى جانب على جانب آخر .
منقول
مع تحياتى
إرشادات للمسئولين عن التدريب
بصفة عامة ، ليس التدريب وحده هو الحل لمواجهة مشاكل الأداء ، فهناك عدة أمور وعقبات تنظيمية وإدارية ونفسية 000 الخ قد يكون لها دور فى المشكلات التى تواجه العمل فى أى منظمة .
ومن هنا فان العاملين فى مجال التدريب عليهم ان يتسموا بالواقعية ولا يضعوا على عاتق التدريب وحده حل كل المشكلات التى يتصورون ان التدريب كفيل بمواجهتها .
فالتدريب بالطبع هو عامل هام وحاسم فى كثير من اوجه القصور حيث يساهم فى إمداد الآخرين بالمعلومات الحديثة والمعاصرة ، كما يساهم فى تعديل بعض جوانب السلوك إلى الأفضل ،كما ينمى الاتجاهات الإيجابية نحو التغيير ، ولكن لا يجب النظر إلى التدريب إلا فى إطار منظومة متكاملة داخل الجمعية ككل بحيث تتكامل كل الجوانب التنظيمية والإدارية والمالية والمادية والبشرية 000 الخ لمواجهة العقبات التى تواجه العمل .
وهناك مجموعة من الإرشادات للمسئولين عن التدريب فيما يتصل بدورهم فى تحديد الاحتياجات التدريبية :
· التفرقة بين 3 مفاهيم سبق ذكرها وهى : الاحتياجات التدريبية / تحديد الاحتياجات التدريبية / تحليل الاحتياجات التدريبية .
· ليس ضروريا أن يكون لكل احتياج تدريبى دورات تدريبية لتلبيته .
· التفكير فى مستويات الأداء المطلوب تحسينها فى المستقبل .
· الاهتمام بمواجهة المشكلات الواقعية للفرد الذى يشغل مهمة معينة .
· الوضوح والاتصال الجيد مع أصحاب القرار فى الجمعية لمؤازرة العمل وحمايته من الفشل .
· المرونة فى مراجعة المواقف إذا تغيرت الظروف وتنوعت احتياجات المستهدفين من التدريب بحيث يتم تلبية كافة الاحتياجات المطلوبة والمتغيرة .
· التكامل فى تحقيق كافة الاحتياجات تنظيمية ووظيفية وفردية بحيث لا يطغى جانب على جانب آخر .
منقول
مع تحياتى