وائل مراد
02-22-2011, 04:18 PM
إستراتيجية المنافسة بين نظم العمليات والإنتاج
س : ما هو مفهوم الإستراتيجية ؟
- هي مجموعة من القواعد الموجهة للقرارات الإدارية التي تلتزم بها لفترات طويلة .
- المفهوم العسكري : هي فن تعبئة وتحريك القوات والمعدات لفرض المكان والوقت والظروف المناسبة على العدو وبما يؤدي إلى تحقيق ميزات إستراتيجية على العدو تنتهي بتحقيق الهدف الإستراتيجي العام للمعركة الحربية .
- إستراتيجية الأعمال : هي فهي تعمل على تدعيم المرطز التنافسي للمنشأة .. إلخ من الإستراتيجيات.
س : هل تختلف القرارات الإستراتيجية عن قرارت التشغيل ؟
نعم تختلف كما أن القرارات الغستراتيجية الأخرى يتم تغيرها في الأجل القصير عكس القرارات الإستراتيجية .
http://up.world-acc.net/uploads/12983768121.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983768831.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770101.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770102.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770941.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770942.jpg
س : هل دورة حياة المنتج تؤثر في نوع الإستراتيجية المستخدمة لكل فترة ؟
نعم ، فإننا نلاحظ إنه في مرحلة التقديم يكون التركيز على جودة المنتج ، وفي مرحلة النمو هذه المرحلة تنقسم إلى النمو المبكر والنمو المتأخر في النمو المبكر يبدأ المنتج في الإهتمام بتكلفة الإنتج ويعمل على تخفيضها في محاولة زيادة الربحية وفي مرحلة النمو المتأخر يبدأ المنتج بالتركيز على التكلفة حيث يقوم بإنتاج كميات كبيرة وذلك بعد إكتساب نظام الإنتاج الخبرة الكافية في عمليات الإنتاج ، وفي مرحلة التشيع في هذه المرحلة تزداد حدة المنافسة وتتحول في أغلب الإحيان إلى منافسة سعرية حيث يتم التركيز على تخفيض تكلفة الإنتاج وتقديم المزيد منالخدمات للعملاء .
ولهذا نقول إن لكل مرحة إسترتيجيتة الخاصة به التي تمكن الشركة من إستمراريتها
رابط تحميل المادة : - http://up.world-acc.net/do.php?filename=12983772071.doc
س : ما هو مفهوم الإستراتيجية ؟
- هي مجموعة من القواعد الموجهة للقرارات الإدارية التي تلتزم بها لفترات طويلة .
- المفهوم العسكري : هي فن تعبئة وتحريك القوات والمعدات لفرض المكان والوقت والظروف المناسبة على العدو وبما يؤدي إلى تحقيق ميزات إستراتيجية على العدو تنتهي بتحقيق الهدف الإستراتيجي العام للمعركة الحربية .
- إستراتيجية الأعمال : هي فهي تعمل على تدعيم المرطز التنافسي للمنشأة .. إلخ من الإستراتيجيات.
س : هل تختلف القرارات الإستراتيجية عن قرارت التشغيل ؟
نعم تختلف كما أن القرارات الغستراتيجية الأخرى يتم تغيرها في الأجل القصير عكس القرارات الإستراتيجية .
http://up.world-acc.net/uploads/12983768121.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983768831.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770101.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770102.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770941.jpg
http://up.world-acc.net/uploads/12983770942.jpg
س : هل دورة حياة المنتج تؤثر في نوع الإستراتيجية المستخدمة لكل فترة ؟
نعم ، فإننا نلاحظ إنه في مرحلة التقديم يكون التركيز على جودة المنتج ، وفي مرحلة النمو هذه المرحلة تنقسم إلى النمو المبكر والنمو المتأخر في النمو المبكر يبدأ المنتج في الإهتمام بتكلفة الإنتج ويعمل على تخفيضها في محاولة زيادة الربحية وفي مرحلة النمو المتأخر يبدأ المنتج بالتركيز على التكلفة حيث يقوم بإنتاج كميات كبيرة وذلك بعد إكتساب نظام الإنتاج الخبرة الكافية في عمليات الإنتاج ، وفي مرحلة التشيع في هذه المرحلة تزداد حدة المنافسة وتتحول في أغلب الإحيان إلى منافسة سعرية حيث يتم التركيز على تخفيض تكلفة الإنتاج وتقديم المزيد منالخدمات للعملاء .
ولهذا نقول إن لكل مرحة إسترتيجيتة الخاصة به التي تمكن الشركة من إستمراريتها
رابط تحميل المادة : - http://up.world-acc.net/do.php?filename=12983772071.doc