النظرية اليابانية (z) ؟؟؟

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

النظرية اليابانية (z)

هي إحدى النظريات الإدارية الحديثة والتي حققت نجاحاً لافتاً، ابتكرها العالم الياباني وليم أوشي،طرحها في كتابه "نظرية Z"، وكنتيجة حققت الشركات اليابانية إنتاجية أكبر من الشركات الأمريكية

النموذج الياباني في الإدارة نظرية (Z)

تبنى نظرية (Z) على الاعتقاد بأن توفير درجة عالية من المسئولية الجماعية والإخلاص القائم على المشاركة والتقدير المتبادل بين المنظمة (ممثلة في الإدارة العليا) والعاملين في المستويات الإدارية المختلفة سوف يؤدي إلى زيادة معدلات الأداء. وزيادة رفاهية العاملين ووجود درجة عالية من الرضا عن العمل.

وتميل المنظمات التي تتبنى نظرية (Z) إلى ممارسة نظام التوظيف مدى الحياة، أي أن التعاقد وتوظيف عامل بالمنظمة يكون لمدى الحياة. وهي بذلك تتفادى الاستغناء عن العاملين بما يحقق مزايا عديدة منها.

1- معدل دوران عمالة منخفض.

2- انخفاض نسب الغياب.

3- ارتفاع معنويات العاملين.

- وبذلك يصبح العاملون أكثر ارتباطاً بأعمالهم بما ينعكس على زيادة الإنتاجية والارتقاء بمستوى الأداء.

- كما أن الإدارة بالمشاركة تعتبر الفكرة الأساسية للنظرية (Z) حيث تساعد على تحقيق الترابط الوثيق بين جميع الأعضاء. وبالتالي تكون عملية الاتصالات واتخاذ القرارات داخل المنظمة أكثر سهولة وفاعلية

بالتوفيق للجميع

[hussein3741012]

ومتي نطبق في بلداننا هذه النظرية ؟ وهي ليست غريبة عنا !

[عصام قاسم]

أستاذي الكريم المستشار ... نظام رائع بالفعل ... رأيته في بعض الشركات التي زرتها من قبل فقد عرفني العاملين بنظام العمل في شركتهم و ذكر البعض أنه متعاقد مع الشركة لمدة 50 عام مقبلة - علماً بأنه الآن في منتصف العشرينات - و بالفعل وجدتهم كلهم حماس و ولاء مطلق للشركة ... شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

[bdrisaac]

لك الشكر الاستاذ الكريم

من المواقع التى لابد ان امر عليها منذ الصباح الباكر
لاننى اجد نفسى فى ثنايا مساهماتكم الثرة والمفيدة


لكم الثناء

[shamsms]

احنا عنا عكس النظرية اليابانية كل يوم بينهوا خدمات الناس و قبل ما يعرف الواحد لم عمل يجد ان خدماته انهيت
و الذي يعمل يبقى مهيئا نفسه انه في أي لحظة الدور عليه في الكشف

[SHAIMMAA]

نقاش مثمر جدا

وللاخوة الذين يدرسون بالانجليزية أقدم لكم مفهوم هذة النظرية باللغة الانجليزية :



Theory Z
The Japanese management style popularized in the 1980s that assumes employees have an interest in good working relationships with management and other employees. Management generally has high confidence in employees, who are encouraged to participate in the management decision making. Employees are viewed as long-term assets who will stay with the same firm throughout their careers.

[agomaa]

أنا أجزم أننا لو طبقنا هذه المفاهيم فى بلادنا سنكون أكثر إنتاجية وولاء لمؤسساتنا لأن هذا من طبائعنا كعرب. أليس كذلك

[ashraf22]

لا اله الا الله محمد رسول الله
نحتاج الى اناس مخلصين

[abbas]

الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك علي هذي الموضوع الجيد , ولكن تبيقي نقطه هناك بالنسبه للموضفين المتدني الانتاجيه لاي سبب كان كيف يتم التعامل معهم وكما ان هذا النظام في وطننا العربي يؤدي الي الكسل والاتكال علي الغير لاداء الاعمال بسبب البيئه والتركيبه الاجتماعيه اللتي تعود عليها الناس. يجب ان نغير المفاهيم وطريقة تفكير الافراد لكي ينجح هذا النظام لدينا . هذا رائي الشخصي ولكم جزيل الشكر

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكرا لكم جميعا على المداخلات الثرية والمميزة

وللعلم وحسب فهمي للامور النظرية اليابانية لم تطبق ولم تجد رواجا الا بوجود موظفين مخلصين وإدارة مميزة

ولن تنجح هذه النظرية الا باشتراط هذان الشرطان

شكرا للجميع