SHAIMMAA
04-23-2009, 07:25 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
http://www.toptraining.sa/uploaded/6_1240503887.gif
التهرّب من المخاطرة هو أسوأ مخاطرة
البروفيسور تشارلز براثر
في دنيا الأعمال لا يجهل أحدٌ مقولة "إنما تحصل على ما تدفع لقاءه" و في عالم الإدارة و التعامل مع البشر تتحول هذه المقولة و تتطوّر لتصبح "إنما تحصل على ما تكافئ عليه"، و سؤالي الآن هو التالي: إذا كان ما تكافئ الناس عليه هو عدم الوقوع في الأخطاء فمن أين ترجو اندفاع العاملين لديك نحو المخاطرة؟ كيف تتوقع من أحد العقلاء مدّ رقبته نحو اتجاهٍ جديد و هو يرى المقصلةَ صاعدةً هابطة تعاقب المخطئين؟
طبعاً لا يمكنك توقع ذلك. و إذا كنت تعتقد بأن الوقوع في الخطأ عنصرٌ دخيلٌ على عملك فأرجو أن تعيد التفكير في ذلك. إنّ ما أقصده بـِ " الخطأ" هو المحاولة المدروسة الهادفة التي تخفق في الوصول إلى الغرض. و بهذا المعنى فإن الأخطاء تقع عندما يكون الناس مبدعين، عندما يندفعون إلى التجريب و الاختبار و إخراجِ منتجٍ جديد من عالم الفكرة إلى الواقع.
حتى يكون لديك ثقافة ابتكارية ينبغي عليك تقبل الخطأ – بل الترحيب به!- و لأن اقتحام المخاطر أو تجريب الأفكار الجديدة يشكل جوهر الابتكار فإنني كثيراً ما استبدل عبارة "اقتحام المخاطر risk taking" بكلمة " الابتكار innovation ". حتى يكون الابتكار أو اقتحام المخاطر سلوكاً طبيعياً في منظمتك ينبغي تبديد أجواء الخوف المنتشرة في كثير من الشركات المعاصرة. و في بداية هذا المسعى عليك أن تنظر في كيفية تعامل منظمتك مع الأخطاء.
حمل
مع تحياتى
http://www.toptraining.sa/uploaded/6_1240503887.gif
التهرّب من المخاطرة هو أسوأ مخاطرة
البروفيسور تشارلز براثر
في دنيا الأعمال لا يجهل أحدٌ مقولة "إنما تحصل على ما تدفع لقاءه" و في عالم الإدارة و التعامل مع البشر تتحول هذه المقولة و تتطوّر لتصبح "إنما تحصل على ما تكافئ عليه"، و سؤالي الآن هو التالي: إذا كان ما تكافئ الناس عليه هو عدم الوقوع في الأخطاء فمن أين ترجو اندفاع العاملين لديك نحو المخاطرة؟ كيف تتوقع من أحد العقلاء مدّ رقبته نحو اتجاهٍ جديد و هو يرى المقصلةَ صاعدةً هابطة تعاقب المخطئين؟
طبعاً لا يمكنك توقع ذلك. و إذا كنت تعتقد بأن الوقوع في الخطأ عنصرٌ دخيلٌ على عملك فأرجو أن تعيد التفكير في ذلك. إنّ ما أقصده بـِ " الخطأ" هو المحاولة المدروسة الهادفة التي تخفق في الوصول إلى الغرض. و بهذا المعنى فإن الأخطاء تقع عندما يكون الناس مبدعين، عندما يندفعون إلى التجريب و الاختبار و إخراجِ منتجٍ جديد من عالم الفكرة إلى الواقع.
حتى يكون لديك ثقافة ابتكارية ينبغي عليك تقبل الخطأ – بل الترحيب به!- و لأن اقتحام المخاطر أو تجريب الأفكار الجديدة يشكل جوهر الابتكار فإنني كثيراً ما استبدل عبارة "اقتحام المخاطر risk taking" بكلمة " الابتكار innovation ". حتى يكون الابتكار أو اقتحام المخاطر سلوكاً طبيعياً في منظمتك ينبغي تبديد أجواء الخوف المنتشرة في كثير من الشركات المعاصرة. و في بداية هذا المسعى عليك أن تنظر في كيفية تعامل منظمتك مع الأخطاء.
حمل
مع تحياتى