SHAIMMAA
02-06-2009, 05:53 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
تمكين العاملين: كاستراتيجية للتطوير الادارى
الاجتماع الاقليمى الثانى عشر للشبكة لإدارة وتنمية الموارد البشرية
مسقط- سلطنة عمان، 11-13 ديسمبر2004
اتسمت الســنوات الماضية بتطورات وتحديات هائلة كان لها انعكاساتها الإيجابية على إدارة الموارد البشرية. فمنذ بداية 1980م ومفهوم التمكين يحظى باهتمام متزايد من قبل الأكاديميين والممارسين المهتمين بقضية الموارد البشرية. وفى ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال والضغوط المرافقة للمنافسة العالمية تولى المنظمات الاهتمام لتبنى المفاهيم الإدارية الحديثة لتحقيق الميزة التنافسية. وبالتالي ليست مفاجائة أن تلجا العديد من المنظمات للاهتمام بمواردها البشرية عن طريق تبنى مفهوم التمكين. ومفهوم التمكين يهتم بشكل رئيس على إقامة وتكوين الثقة بين الإدارة والعاملين وتحفيزهم ومشاركتهم في اتخاذ القرار وكسر الحدود الإدارية والتنظيمية الداخلية بين الإدارة والعاملين ، أو كما يطلق علية في أدبيات الإدارة " هم " مقابل "نحن". فالشركات والمؤسسات الرائدة تدرك أن الاهتمام بالعنصر البشرى هو السبيل للمنافسة وتحقيق التميز. ولا شك أن الاهتمام بمفهوم تمكين العاملين يشكل عنصراً أساسياً للمؤسسات والشركات في العالم العربي خصوصاً في ظل التحديات والتغيرات المتسارعة. وفقا لذلك فان قطاع الأعمال في العالم العربي في حاجة ماسة للتغيير وتبنى ممارسات وسياسات تتلاءم مع المتطلبات والتطورات المعاصرة.
المـحتويـات
مقدمة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389238)
ما المقصود بالتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389239)
أبعاد التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389240)
نماذج التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389241)
نموذج Conger and Kanungo (1988 ) (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389242)
نموذج Thomas and Velthouse ( 1990 ) (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389243)
التمكين كأستراتيجية ادارية (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389244)
بيئة التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389245)
الثقافة التنظيمية والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389246)
التفاوت فى السلطة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389247)
تجنب الغموض... (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389248)
التدريب والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389249)
القيادة والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389250)
خطوات لتنفيذ تمكين العاملين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389251)
الخطوة الأولى: تحديد أسباب الحاجة للتغيير (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389252)
الخطوة الثانية: التغيير فى سلوك المديرين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389253)
الخطوة الثالثة: تحديد القرارات يشارك فيها للمرؤوسين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389254)
الخطوة الرابعة: تكوين فرق العمل. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389255)
الخطوة الخامسة: المشاركة فى المعلومات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389256)
الخطوة السادسة: أختيار الأفراد المناسبين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389257)
الخطوة السابعة: توفير التدريب. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389258)
الخطوة الثامنة: الاتصال لتوصيل التوقعات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389259)
الخطوة التاسعة: وضع برنامج للمكافأت والتقدير (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389260)
الخطوة العاشرة: عدم استعجال النتائج. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389261)
معوقات تطبيق التمكين فى المنظمات العربية (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389262)
الاقتراحات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389263)
الخلاصة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389264)
المراجع
حمل
مع تحياتى
تمكين العاملين: كاستراتيجية للتطوير الادارى
الاجتماع الاقليمى الثانى عشر للشبكة لإدارة وتنمية الموارد البشرية
مسقط- سلطنة عمان، 11-13 ديسمبر2004
اتسمت الســنوات الماضية بتطورات وتحديات هائلة كان لها انعكاساتها الإيجابية على إدارة الموارد البشرية. فمنذ بداية 1980م ومفهوم التمكين يحظى باهتمام متزايد من قبل الأكاديميين والممارسين المهتمين بقضية الموارد البشرية. وفى ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال والضغوط المرافقة للمنافسة العالمية تولى المنظمات الاهتمام لتبنى المفاهيم الإدارية الحديثة لتحقيق الميزة التنافسية. وبالتالي ليست مفاجائة أن تلجا العديد من المنظمات للاهتمام بمواردها البشرية عن طريق تبنى مفهوم التمكين. ومفهوم التمكين يهتم بشكل رئيس على إقامة وتكوين الثقة بين الإدارة والعاملين وتحفيزهم ومشاركتهم في اتخاذ القرار وكسر الحدود الإدارية والتنظيمية الداخلية بين الإدارة والعاملين ، أو كما يطلق علية في أدبيات الإدارة " هم " مقابل "نحن". فالشركات والمؤسسات الرائدة تدرك أن الاهتمام بالعنصر البشرى هو السبيل للمنافسة وتحقيق التميز. ولا شك أن الاهتمام بمفهوم تمكين العاملين يشكل عنصراً أساسياً للمؤسسات والشركات في العالم العربي خصوصاً في ظل التحديات والتغيرات المتسارعة. وفقا لذلك فان قطاع الأعمال في العالم العربي في حاجة ماسة للتغيير وتبنى ممارسات وسياسات تتلاءم مع المتطلبات والتطورات المعاصرة.
المـحتويـات
مقدمة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389238)
ما المقصود بالتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389239)
أبعاد التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389240)
نماذج التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389241)
نموذج Conger and Kanungo (1988 ) (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389242)
نموذج Thomas and Velthouse ( 1990 ) (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389243)
التمكين كأستراتيجية ادارية (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389244)
بيئة التمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389245)
الثقافة التنظيمية والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389246)
التفاوت فى السلطة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389247)
تجنب الغموض... (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389248)
التدريب والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389249)
القيادة والتمكين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389250)
خطوات لتنفيذ تمكين العاملين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389251)
الخطوة الأولى: تحديد أسباب الحاجة للتغيير (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389252)
الخطوة الثانية: التغيير فى سلوك المديرين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389253)
الخطوة الثالثة: تحديد القرارات يشارك فيها للمرؤوسين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389254)
الخطوة الرابعة: تكوين فرق العمل. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389255)
الخطوة الخامسة: المشاركة فى المعلومات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389256)
الخطوة السادسة: أختيار الأفراد المناسبين. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389257)
الخطوة السابعة: توفير التدريب. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389258)
الخطوة الثامنة: الاتصال لتوصيل التوقعات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389259)
الخطوة التاسعة: وضع برنامج للمكافأت والتقدير (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389260)
الخطوة العاشرة: عدم استعجال النتائج. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389261)
معوقات تطبيق التمكين فى المنظمات العربية (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389262)
الاقتراحات. (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389263)
الخلاصة (http://www.toptraining.sa/newthread.php?do=newthread&f=56#_Toc339389264)
المراجع
حمل
مع تحياتى