(( دورة مفاهيم في التدريب )) بدأت الآن ؟

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اسعد الله مسائكم بكل خير

نرحب بكم جميعا

وعذرا على التأخير بسبب زحمة الطريق :)

واعطيكم 5 دقائق حتى يحضر الجميع

[SHAIMMAA]

مساء الخير دكتور

حاضرين مع حضرتك

[طيبه]

مساء الخير

اسجل حضوري معكم...

[المستشار]

يعتبر التدريب جزء من الموارد البشرية وهو من علوم المهمة جدا في الإدارة فلا يتطور عمل ولا موظف الا بالتدريب

وبداية ستكون هناك تعريفات ومفاهيم حتى تكون مدخل مناسب .



تعريف التدريب ؟؟؟

[المستشار]

مساء الخير

جميعا

[SHAIMMAA]

مساء الخير دكتور

[المستشار]

يوجد للتدريب عدة تعاريف ولد اختر منها التعريف التالي :


هو(( الجهود المنظمة ، والمخطط لها لتزويد المتدربين بمهارات ومعارف ، وخبرات متجددة وتستهدف إحداث تغييرات إيجابية مستمرة في خبراتهم واتجاهاتهم وسلوكهم من أجل تطوير كفاية أدائهم )) .

[SHAIMMAA]

يمكننا تعريفه دكتور ايضا :

" نشاط مخطط يهدف الى تزويد الأفراد بمجموعة من المعلومات والمهارات التى تؤدى الى زيادة معدلات أداء الفرد فى عمله " .

[المستشار]

رائع جدا

أخت شيماء

تعريف موفق

[المستشار]

بعد سرد تعريفين نأتي إلى مفهوم التدريب ؟؟؟؟

[المستشار]

التدريب يؤثر على ثلاثة محاور :

1 ـ المعارف .

وهذا اسهل انواع التدريب وابسطها
مثلا التعريف بالحاسب الآلي ، التعريف بمنتج جديد .

احتاج امثله منكم ؟؟

[SHAIMMAA]

معك دكتور

[المستشار]

المحور الثاني :

المهارات وتأتي بعد المعارف وهي اصعب من المعارف لأنها تحتاج تقنيات معينه . مثل ورش عمل واستخدام المحاكاة


مثلا الطباعة بسرعة 20 كلمة في الدقيقة .
استخدام اله معينه بسرعه معينه .
فك الاالات وتركيبها بسرعه .

[طيبه]

من الدورات التدريبية التي تكسب المشاركين معارف جديدة.. هي مثل دورة في حقوق وواجبات الموظف

تزيد من معرفة المشارك بحقوقه كموظف.. وتكسبه ايضا المعرفة باهم واجباته

[SHAIMMAA]

مثلا معرفة كيفية استخدام آلة معينة

[SHAIMMAA]

دكتور المحور الثالث هو الاتجاهات (التعاون ، الشعور بالمسئولية ..... )

[المستشار]

المحور الثالث :

وهو أصعب المحاور ويحتاج وقت طويل وهو التأثير على السلوك والاتجاهات

مثل الولاء الوظيفي للموظفين

[SHAIMMAA]

وطبعا كما ذكرت دكتور من هذة الاتجاهات

التعاون ، الشعور بالمسئولية

[المستشار]

من الدورات التدريبية التي تكسب المشاركين معارف جديدة.. هي مثل دورة في حقوق وواجبات الموظف

تزيد من معرفة المشارك بحقوقه كموظف.. وتكسبه ايضا المعرفة باهم واجباته

صحيح اخت طيبه
وهو سهل جدا عن طريق كتيب صغير ممكن نعرف الموظف بواجباته

شكرا

[SHAIMMAA]

دكتور أسمح لى ان أضيف معلومة عن ما يعنيه التدريب حيث أنه يختلف عن التعليم:

التعليم هدفه تزويد الفرد بحصيلة معينة من العلم والمعرفة في إطار ومجال معين .

أما التدريب فغايته مختلفة فهو يهدف أساسا إلى زيادة كفاءة الفرد العامل وقدراته ومهاراته على أداء مهام بذاتها ، مثلما يهدف إلى تغيير اتجاهاته وسلوكه في المنظمة وعلاقاته في العمل إلى الأفضل .
التعليم اذن يهتم بالمعارف كوسيلة لتأهيل الفرد للدخول في الحياة العملية . أما التدريب فهو الوسيلة التي تمكن الفرد من ممارسة عمل بذاته واستغلال حصيلة التعليم من اجل اغراض الحياة العملية .

[طيبه]

عفوا للمداخلة..

فيما يتعلق بالمثال الخاص بكيفية استخدام اي آلة كانت... هذا يتعلق بالمحور الثاني وهو المهارات..

فالتدريب على الآلة وكيفية استخدامها يكسب المشارك مهارة وليست فقط معرفة..

[المستشار]

دكتور المحور الثالث هو الاتجاهات (التعاون ، الشعور بالمسئولية ..... )

صحيح اخت شيماء

شكرا على المداخله المميزه

[SHAIMMAA]

شكرا لك دكتور

شكرا لك أخت طيبه

[المستشار]

عفوا للمداخلة..

فيما يتعلق بالمثال الخاص بكيفية استخدام اي آلة كانت... هذا يتعلق بالمحور الثاني وهو المهارات..

فالتدريب على الآلة وكيفية استخدامها يكسب المشارك مهارة وليست فقط معرفة..

صحيح لكن البداية تكون بمعرفة الاله ومن ثم التدريب على المهارة في استخدامها

شكرا على المداخله المميزة

[المستشار]

الآن نأتي إلى شي مهم جدا من مفاهيم التدريب ويجب معرفة لكل متخصص في التدريب وهو :

أهداف التدريب ؟؟

[المستشار]

ـ رفع كفاءة العاملين :
ـ زيادة الإنتاجية :
ـ تقليل أخطاء الإنتاج أو الفاقد :
ـ تكوين صفوف ثانوية للمديرين أو الرؤساء
ـ تقديم خدمة مميزة للعميل وتقليل وقت انتظاره :
ـ تقليل حوادث العمل والإصابات :
ـ رفع الولاء الوظيفي للموظفين :
أكتساب الأفراد المعارف المهنية والوظيفية وصقل المهارات والقدرات لإنجاز العمل على أكمل وجه.
تطوير أساليب الأداء لضمان أداء العمل بفعالية.
الإسهام في معالجة أسباب الانقطاع عن العمل ،
توفير احتياجات المؤسسة من القوى العاملة.
مساعدة كل موظف على فهم العلاقة وإدراكها بين عمله وعمل الآخرين
التقليل من شكاوى المراجعين .
زيادة الإيرادات والأرباح

[SHAIMMAA]

أهداف التدريب .

1- زيادة الكفاية الإنتاجية ، وتحسين أسلوب الأداء .
2- تنمية قدرات الأفراد ومهاراتهم في مجالات عملهم تنمية تكاملية علمياً ومهنياً
3- تغيير الاتجاهات والسلوك ، وخاصة في مجال علاقات العمل .
4- تمكين العاملين من الإلمام بالجديد في مجالات عملهم ، ومسايرة التقدم العلمي والتكنولوجي ، والوسائل والأساليب الحديثة .

[طيبه]

جميل جدا..

اخي المستشار.. واخت شيماء

بارك الله فيكما..

[طالب علم]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

استفدت كثيرا من المعلومات

ومتابع معكم

[SHAIMMAA]

نحن معك دكتور

وشكرا لك أخت طيبه

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

استفدت كثيرا من المعلومات

ومتابع معكم

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حياك الله اخي طالب علم

واشكرك على كلماتك الطيبه

[طالب علم]

الله يعطيكم العافيه

[SHAIMMAA]

فعلا دكتور نحن نستفيد جدا من تلك الدورات

أعانك الله

[المستشار]

الان تبقى 10 دقائق فهل من اسئله او مداخلات ؟

[طيبه]

جزاك الله خير يا مستشارنا الكريم على جهدك..

وبارك الله فيك وباعمالك جميعها..


والله يعطيك العافية يا شيماء..

الف تحية لكم..

[SHAIMMAA]

شكرا لك دكتور فما ذكر اليوم عرضته حضرتك بصورة واضحة جدا

[المستشار]

اخت شيماء

اخت طيبه

اخ طالب علم

اشكركم جميعا على حضوركم وتفاعلكم

وان شاء الله نكمل بكره ان شاء الله
وستكون البداية في تمام الساعه التاسعة مساء

وفقكم الله

[SHAIMMAA]

شكرا لك دكتور وسنكون حاضرين ان شاء الله

[أمل أمة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شي جميل ومن افضل إلى افضل دوما وابدا

[SHAIMMAA]

شكرا لك اخ المراسل الصحفى وننتظر تفاعلك معنا اليوم ان شاء الله

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

في انتظاركم اليوم في نفس الوقت

9 مساء
وشكرا للجميع

[SHAIMMAA]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حاضرين ان شاء الله دكتور

[طالب علم]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

وانا حاضر ومستعد

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ان شاء الله ان الجميع مستعد

وفيه نقطة مهمة جدا سيتم منح شهادات للحضور ولكن يلزم حضور كامل الدورة

شكرا للجميع

[الطموح]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هل اقدر احضر واستفيد

واشكركم مقدما

[طيبه]

مساء الخير جميعا..

[المستشار]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكرا للجميع وبالنسبة للأخ الطموح

اهلا ومرحبا بك

وبالنسبة للشهادة لايتم منحها الا من حضر وشارك كامل الدورة وسيكون هناك دورات أخرى ممكن تحضرها مستقبلا

وفقك الله

[المستشار]

مساء الخير للجميع

وسيكون اليوم الجزء الثاني والاخير من الدورة فيما يتعلق بمفاهيم التدريب

[SHAIMMAA]

حاضرين معك دكتور

وشكرا لك على هذا الجهد شكرا جزيلا دكتور

[المستشار]

نبدء الدورة بالحديث عن الفجوة التدريبية

فهل احد عنده فكره عنها ؟؟

[طيبه]

الفجوة التدريبية هي عبارة عن الفرق مابين الاداء الحالي للموظف وماهو مطلوب منه اداؤه..

[SHAIMMAA]

نعم دكتور

[المستشار]

الفجوة التدريبية هي عبارة عن الفرق مابين الاداء الحالي للموظف وماهو مطلوب منه اداؤه..

صحيح اخت طيبه

وهل من الممكن تطرحين مثال ؟

[طيبه]

مثال..

موظف يعمل على تقييم البرامج التدريبية..

المطلوب منه استخدام الحاسب الالي لادخال بيانات الاستبانات المستخدمة في تقييم البرامج..

تنقصه مهارة استخدام الكمبيوتر...

هنا تظهر الفجوة التدريبية... وهي نقص مهاراته في الحاسب الالي..

اتمنى يكون المثال واضح..

[SHAIMMAA]

الفجوة بين الوضع الراهن (ما هو كائن) والوضع المأمول أو المثالي (ما يجب أن يكون).


فالفجوة التدريبية تعبر عن الفارق بين المعارف والمهارات والاتجاهات التى يمتلكها الفرد حاليا والمعارف والاتجاهات المطلوبة للوظيفة

[المستشار]

الان 10 دقائق استراحه ونواصل

وشكرا

[SHAIMMAA]

مثل شخص مثلا يعمل كمحاسب ببنك بقسم العملات وتعلم كيف يكتشف التزوير فى العملات عن طريق الرؤية بالعين وأصبح البنك يتعامل مع اكتشاف التزوير من خلال آلة معينة وهذا الموظف لا يستطيع التعامل معها وهنا تظهر الفجوة

[SHAIMMAA]

وهذة صورة توضح معنى الفجوة التدريبية

http://www.mzaeen.net/upfiles/w1J72380.jpg (http://www.mzaeen.net/)

[المستشار]

مثال..

موظف يعمل على تقييم البرامج التدريبية..

المطلوب منه استخدام الحاسب الالي لادخال بيانات الاستبانات المستخدمة في تقييم البرامج..

تنقصه مهارة استخدام الكمبيوتر...

هنا تظهر الفجوة التدريبية... وهي نقص مهاراته في الحاسب الالي..

اتمنى يكون المثال واضح..

واضح جدا المثال اخت طيبه

وشكرا التوضيح

[SHAIMMAA]

أسمح لى دكتور بما أن حضرتك تطرح نقطة الفجوة التدريبية للنقاش ان اضيف نقطة مرتبطة بها وهى :

متى تنشأ الحاجة إلى التدريب ؟


1- عند تعيين موظفين جدد .

2- ظهور بعض المؤشرات التي تدل على وجود بعض نواحي القصور في المهارات والمعارف .

3- عند التطوير والتجديد في نظم العمل أو أساليب الإنتاج أو عند التغيير في سياسات وإجراءات العمل , وهذا يتطلب تهيئة العاملين للتكيف مع تلك المتغيرات .

4- عند ترقية الأفراد إلى مناصب أعلى .

[المستشار]

مثل شخص مثلا يعمل كمحاسب ببنك بقسم العملات وتعلم كيف يكتشف التزوير فى العملات عن طريق الرؤية بالعين وأصبح البنك يتعامل مع اكتشاف التزوير من خلال آلة معينة وهذا الموظف لا يستطيع التعامل معها وهنا تظهر الفجوة

احسنتي اخت شيماء على المثال المميز

شكرا

[المستشار]

وهذة صورة توضح معنى الفجوة التدريبية

http://www.mzaeen.net/upfiles/w1j72380.jpg (http://www.mzaeen.net/)


شكرا اخت شيماء على الصوره التي توضح المطلوب بشكل دقيق جدا

وفقك الله

[المستشار]

أسمح لى دكتور بما أن حضرتك تطرح نقطة الفجوة التدريبية للنقاش ان اضيف نقطة مرتبطة بها وهى :

متى تنشأ الحاجة إلى التدريب ؟


1- عند تعيين موظفين جدد .

2- ظهور بعض المؤشرات التي تدل على وجود بعض نواحي القصور في المهارات والمعارف .

3- عند التطوير والتجديد في نظم العمل أو أساليب الإنتاج أو عند التغيير في سياسات وإجراءات العمل , وهذا يتطلب تهيئة العاملين للتكيف مع تلك المتغيرات .

4- عند ترقية الأفراد إلى مناصب أعلى .


صحيح اخت شيماء وهذا ما اردته بالضبط

فلقد بدأت بالفجوة التدريبية لأنها الاساس الذي ترتكز عليه الاحتياجات التدريبية
فالاحتياجات التدريبية تعتمد على فجوة الاداء

لكن عندي سؤال
هل من الممكن تطرحين بعض المؤشرات التي تدل قصور في المهارات والمعارف ؟

[SHAIMMAA]

نعم دكتور يمكن الاعتماد مثلا على :
1- فحص بطاقتى الوصف والتوصيف .
2- المقابلات الشخصية
3-قائمة استقصاء

وبمكن من خلالها تحديد الفجوة الموجودة

[SHAIMMAA]

اما المؤشرات فما رايك دكتور فى أن نرى معدل أداء الفرد فاذا كان فيه هبوط من الممكن أن يكون راجع لانخفاض المهارات المتوفرة لدى الفرد أى ان هناك فجوة لديه

[طيبه]

اسمحلي دكتور...

يمكن الاستدلال على القصور في المهارات والمعارف...

من خلال انخفاض الكفاءة في العمل والانتاج التي تتضح بالتالي في تقييم الاداء الوظيفي .

[المستشار]

نعم دكتور يمكن الاعتماد مثلا على :
1- فحص بطاقتى الوصف والتوصيف .
2- المقابلات الشخصية
3-قائمة استقصاء

وبمكن من خلالها تحديد الفجوة الموجودة


هذه اخت شيماء ادوات لتحديد الاحتياجات التدريبية

شكرا

[المستشار]

اما المؤشرات فما رايك دكتور فى أن نرى معدل أداء الفرد فاذا كان فيه هبوط من الممكن أن يكون راجع لانخفاض المهارات المتوفرة لدى الفرد أى ان هناك فجوة لديه

نعم اخت شيماء هذا من المؤشرات

شكرا

[المستشار]

اسمحلي دكتور...

يمكن الاستدلال على القصور في المهارات والمعارف...

من خلال انخفاض الكفاءة في العمل والانتاج التي تتضح بالتالي في تقييم الاداء الوظيفي .

أحسنتي اخت طيبه

ايضا كثرة الغياب
زيادة الدوران الوظيفي
زيادة اصابات العمل

[طيبه]

طبعا دكتور..

وما ذكرته كان مثال فقط..

[المستشار]

ممكن استراحه 10 دقائق

[SHAIMMAA]

حسنا دكتور سنكون مع حضرتك

[المستشار]

نكمل

تبقى الجزء الأخير من هذه الدورة وهو

تأهيل الموظف الجديد ؟؟

[المستشار]

يتم توظيف العديد من الموظفين سنويا في الكثير من الشركات على مستوى العالم ، و هناك البعض يتعثر او لا يعطي نتائج عالية الا بعد فترة زمنية طويلة وبعد دراسة اسباب التعثر اتضح ان احد اسباب التعثر هو عدم وجود برنامج للموظف الجديد وعدم تأهيله للاندماج مع الوظيفة التي عين عليها .

[رغد الاحمد]

المستشار أخواني اخواتي


منبر من العلم


حضور ومتابعة

[SHAIMMAA]

هل يمكن ان نطلق على هذا النوع " التدريب التوجيهى " دكتور؟

[المستشار]

افضل طريقة ان تضع إدارة التدريب برنامجا للموظف الجديد تترواح عدد الايام من ثلاثة ايام إلى اسبوع وذلك يعتمد على حجم الشركة او المؤسسة .

الآن السؤال الذي يطرح نفسه ماهي العناصر الذي يحتويها البرنامج ؟

[رغد الاحمد]

ومن أسباب تغثر الموظف


الطموح الغير مقنع بأن يكون لنفسه مكان ليس أهل له

لذا لا يستطيع مواجعة الرئيس وتقبل ما يطلب منه

[المستشار]

هل يمكن ان نطلق على هذا النوع " التدريب التوجيهى " دكتور؟

أخت شيماء
هذا البرنامج متعارف على تسميته (( تهيئه ))

[SHAIMMAA]

ويقصد بالتدريب التوجيهى أن يعرف الموظف مكانه بالمنظمة التى سيعمل بها وكذلك الدور المتوقع منه

واعتقد دكتور ان الموظف فى هذة المرحلة بالذات تكون رغبته فى لامعرفة واستجابته للتدريب أكبر مما تكون فى اى وقت فيما بعد حيث أن مستقبله فى الوظيفة الجديدة يتوقف على ما يحصل عليه من معرفة ومهارة فى تلك المرحلة

مع تحياتى

[طيبه]

طبعا من اهم الموضوعات التي يجب تعريفها للموظفين الجدد حقوقهم وواجباتهم في الوظيفة..

كما يجب ان يحوي على التعريف بمهام العمل المنوط به كموظف..

وواجباته التفصيلية..

[المستشار]

ويقصد بالتدريب التوجيهى أن يعرف الموظف مكانه بالمنظمة التى سيعمل بها وكذلك الدور المتوقع منه

واعتقد دكتور ان الموظف فى هذة المرحلة بالذات تكون رغبته فى لامعرفة واستجابته للتدريب أكبر مما تكون فى اى وقت فيما بعد حيث أن مستقبله فى الوظيفة الجديدة يتوقف على ما يحصل عليه من معرفة ومهارة فى تلك المرحلة

مع تحياتى
أخت شيماء
كلامك صحيح
اتوقع انك تقصدين ان هذا التدريب نوعه توجيهي
لكن اسمه تهيئه

[طيبه]

أخت شيماء
هذا البرنامج متعارف على تسميته (( تهيئه ))


بالضبط... يسمى عندنا البرنامج التدريبي المخصص للموظفين الجدد.. "تهيئة المعينين الجدد"

[المستشار]

طبعا من اهم الموضوعات التي يجب تعريفها للموظفين الجدد حقوقهم وواجباتهم في الوظيفة..

كما يجب ان يحوي على التعريف بمهام العمل المنوط به كموظف..

وواجباته التفصيلية..

احسنتي اخت طيبه وممكن يضاف

الهيكل التنظيمي للمنشاه
وارقام الإدارات والاتصال
والامن والسلامة في المنشاه

ورسالة ترحيبية للموظف
والمنتجات الخاصة بالمنشاه

[SHAIMMAA]

دكتور حسب معرفتى أن هناك سياسات متبعة لادخال وتوجيه الموظف الجديد وهى إما سياسة التوجيه السريع أو المختصر

أو سياسة التوجيه الطويل

[SHAIMMAA]

دكتور يمكن للمنظمة ان تقوم بالتالى :
1- امداد الموظف بكتيب يشرح سياسة المنظمة والقواعد والتشريعات .
2- يعرض على لاموظف افلام تصويرية تدور حول تاريخ الشركة وطبيعة العمل بها .
3- الاعتماد على المشرف المباشر فى تعريف الموظف الجديد بزملائه
4- أن يتم تكليف موظف مسئول يتولى الترحيب بالموظف الجديد بالنيابة عن المنظمة

[SHAIMMAA]

دكتور هل يمكننا اختصار الموضوعات التى تغطيها برامج الادخال والتوجيه فيما يلى :
1- موضوعات تنظيمية
2- المزايا المتاحة للموظف
3- علاقات العمل
4- طبيعة الوظيفة

[المستشار]

دكتور حسب معرفتى أن هناك سياسات متبعة لادخال وتوجيه الموظف الجديد وهى إما سياسة التوجيه السريع أو المختصر

أو سياسة التوجيه الطويل

أخت شيماء وان اختلفت الطريقه يبقى البرنامج (( تهيئة ))

ومن الاشياء المهمة ان نتكلم عن انواع التدريب وهي ثلاثة :

1 ـ تدريب تأهيلي .
ومنه التهيئة
2 ـ تدريب تطويري .

3 ـ تدريب فني .

[المستشار]

دكتور يمكن للمنظمة ان تقوم بالتالى :
1- امداد الموظف بكتيب يشرح سياسة المنظمة والقواعد والتشريعات .
2- يعرض على لاموظف افلام تصويرية تدور حول تاريخ الشركة وطبيعة العمل بها .
3- الاعتماد على المشرف المباشر فى تعريف الموظف الجديد بزملائه
4- أن يتم تكليف موظف مسئول يتولى الترحيب بالموظف الجديد بالنيابة عن المنظمة
احسنتي اخت شيماء
رائع جدا

[المستشار]

دكتور هل يمكننا اختصار الموضوعات التى تغطيها برامج الادخال والتوجيه فيما يلى :
1- موضوعات تنظيمية
2- المزايا المتاحة للموظف
3- علاقات العمل
4- طبيعة الوظيفة

أخت شيماء صحيح كلامك لكن فيه عبارات اسهل على الفهم والاستيعاب وهي
برنامج تهيئة بدل مسمى برامج الادخال والتهيئة .

[المستشار]

أخيرا لجميع الحضور
ورشة عمل

[المستشار]

طلب منك في إدارة التدريب إعداد كتيب للموظف الجديد
اكتب 3 عناصر من عناصره بالتفصيل

وشكرا

[طيبه]

رسالة ورؤية المنظمة..

الهيكل التنظيمي للجهة.. وما تحويه من ادارات واقسام واهداف كل منهم..

حقوق وواجبات الموظفين العاملين بالجهة..


ممكن ان تكون تلك من اهم العناصر التي يجب تعريف الموظف بها... وتم ذكرها باختصار دون تفصيلها..

[SHAIMMAA]

اذا أخذت دكتور وظيفة محاسب يعمل ببنك ما

1- اسم الوظيفة الموجه اليها والقسم أو الادارة التابعه له :

الوظيفة هى تيلر (رجل خزينة) وهى تابعة الى قسم الخزينة الرئيسية بالبنك.

2- نظام الاجازات :
يسمح للموظف بأخذ 3 أسابيع اجازة وتتضمن الفترة المذكورة الاجازات العارضة ، على الا تتعارض تلك الاجازة مع ظروف العمل .

3- الترقية :
تتم الترقية على اساس الخبرة وذلك بناء على تقرير سنوى يرفع الى الفرع الرئيسى للبنك للبت فيه وبناء عليه يتم ترقية الموظف داخل الهيكل التنظيمى للبنك .

[طالب علم]

متابع بشغف واستفدت كثير

الله يجزاكم خير

[SHAIMMAA]

وطبعا دكتور هذا مثال فقط لبعض العناصر

[طيبه]

متابع بشغف واستفدت كثير

الله يجزاكم خير



حياك الله يا طالب العلم معنا.. واكيد الدورة ومافيها من معلومات بتفيدك خاصة بمجال شغلك..

بس ان شاء الله اذا الدكتور عقد لنا دورة بتحديد الاحتياجات ضروري تشارك معنا لانك بتستفيد منها اكثر واكثر..


والله يوفقك..

[طالب علم]

الورشة بقدمها فيما بعد

فهل من الممكن ذلك

[المستشار]

أخت شيماء

اخت طيبه

اهنيكم على اجتياز الدورة بنجاح
وتفضلوا الشهادات
اما الأخ طالب علم
فتبقى ورشة العمل حتى يمنح الشهادة

[طيبه]

الله يعطيك العافية دكتور..

وجزاك الله خير على مجهودك..


والف تحية للجميع..

[المستشار]

الف مبروك

والى دورة أخرى ان شاء الله

[SHAIMMAA]

شكرا لك دكتور على هذا المجهود المميز

والى اللقاء معكم بدورة جديدة ان شاء الله

[هاني جميل]

مفهوم التدريب يتضمن مايلي :
هو الإثراء المعرفي لدى الفرد و إكسابه مهارات و قدرات من أجل تحسين أدائه من قبل إدارة المنظمة ضمن دورات تدريبية مبرمجة

[المستشار]

مفهوم التدريب يتضمن مايلي :
هو الإثراء المعرفي لدى الفرد و إكسابه مهارات و قدرات من أجل تحسين أدائه من قبل إدارة المنظمة ضمن دورات تدريبية مبرمجة

السلام عليكم ورحمة الله

احسنت اخي هاني

مفهوم شامل للتدريب

سرني مرورك وان شاء الله تكون معنا في دورات قادمة

وفقك الله

[دليل]

يروق لي بان نعرف التدريب بانه استثمار طويل الاجل في الافراد وغير معرض للتلف او الفساد بسبب طول الزمن بل العكس

[ياناس]

الله يجزاك خير

[المستشار]

يروق لي بان نعرف التدريب بانه استثمار طويل الاجل في الافراد وغير معرض للتلف او الفساد بسبب طول الزمن بل العكس


احسنت اخي المدرب

تعريف رائع

وفقك الله

[SHAIMMAA]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكرا لكم جميعا
الدورة انتهت

ومن لديه اي استفسار من الممكن طرحه في القسم الخاص