طيبه
01-28-2009, 11:46 AM
( أ )
اتبع سياسة الباب المفتوح في الإدارة...ولكن حاذر من أن يكون الباب مفتوحا والأذان مغلقة.
أحسن استقبال مرؤوسيك أثناء المقابلة ولا تجعل المكتب حاجزاً بينك وبينهم..ترك مقعدك واجلس أمامه.
( ب )
بارك أي تطوير أو اقتراح يتقدم به العاملون معك من شأنه دفع العمل والمؤسسة إلى الأمام.
بادر بتحطيم صندوق عاداتك المريح واستفد من الطاقات الكامنة بداخلك وتذكر أن الفشل طريق النجاح.
( ت )
تميز بعلاقات جيدة مع المحيطين بك..وتذكر أن الحياة لعبة علاقات..من يجيدها فهو الذي يستطيع تحقيق الأهداف.
تذكر أن تنظيم جانب واحد من جوانب حياتك ينتقل بك إلى جوانب حياتك الأخرى، وعندما تشعر بلذة النجاح سوف يشجعك ذلك على الاستمرار.
( ث )
ثمن التفوق والنجاح الالتزام بسنن الله الكونية في الأخذ بأسباب التفوق.
ثقتك في قدراتك تجعلك أكثر تألقا وإبداعا ومتقبلا لذاتك ومتسامحا مع الخلافات ومستفيدا من أفكار الآخرين.
( ج )
جمال العبارة ورشاقة اللفظ وسلاسته دليلك إلى تقرير يقرؤه من تقدمه إليه.
جني العسل مرهون بألا تحطم خلية النحل..فإذا أخطاء مرؤوسوك فلا تعنفهم.
( ح )
حقق نجاحا في شئ لم يلجه غيرك..ستحسب هذه لك فيما بعد نقطة تميز.
حرك الماء الراكد..جرب الأفكار..واتخذ لنفسك المبدأ التالي..لا توجد أفكار مجنونة..كل الأفكار يمكن أن تكون قابلة للتطبيق.
( خ )
خصص لكل مهمة وقتاً محدداً..وتذكر أن المهام المفتوحة لا تنتهي أبداً.
خروجك عن المألوف ليس عيباً دائماً..كثير من الأمور وضعنا لها رؤية وإطاراً محددا لانخرج عنه..في حين يمكن أنه عملها بغير هذه الصورة.
( د )
دع عنك الإحساس بالفشل والإحباط..وتذكر أن الحياة مليئة بالعقبات وجمالها في تخطيها.
دافع عن مرؤوسيك إزاء الانتقادات التي يتعرضون لها..ولا تكن سلبيا إزاء ما يواجههم من عقبات.
( ذ )
ذم الأفعال القبيحة في الأخرين لا يؤدي بك إل كسب ثقتهم وتعاطفهم..أرشد إلى الأخطاء من طرف خفي.
ذكر نفسك دائماً بأنك كنت سابقاً من بين مرؤوسيك زميلاً لهم ثم رشحتك الإدراة العليا لمنصبك..لا تتعال عليهم ولا تشعرهم أنك غريب عنهم.
( ر )
راقب جسدك فسينبئك عن الأعراض الصحية والضغوط التي تتعرض لها.
رغبتك في النجاح..تفتح لك آفاقا جديدة..وكما يقولون..من أراد استطاع..وإذا صح العزم وضح السبيل.
( ز )
زجر مرؤوسيك عند وجود نزاع ليس حلاً للمشكلة..ولكن الأمثل هو التعرف بروية على دواعي هذا النزاع و أسبابه وحاول علاجها تدريجيا.
زف البشرى الطيبة أو النجاح الذي تحقق إلى مرؤوسيك..وشاركهم فرحة النجاح..ولا تنسب هذا النجاح لنفسك..وإلا فسوف يثبتون على عكس هذا تقريباً.
( س )
سلطة بدون مسؤولية إهدار للجهود والموارد ووضع الأمور في غير موضعها، ومسؤولية بدون سلطة مخولة لتنفيذ هذه المسؤولية تعني اختلال الأوضاع التنظيمية في المؤسسة.
ساعد مرؤوسيك على أداء وظائفهم بقربك من قلوبهم وثقتك في أدائهم.
( ش )
شرح الأخطاء التي وقع فيها المرؤوسين وكيفية تلافيها تقي الإدارة من الوقوع في المشكلات الصعب.
شرف المحاولة نجاح أيضاً فلا تقيم نجاحك في كل مرة بالإنجاز..لأن المحاولات غير الموفقة هي التي تقود بعد ذلك إلى النجاح .
( ص )
صفات القائد وسلوكه تحدد مدى تأثر مرؤوسيه بضغوط العمل..فالقائد المشارك والموجه الهادئ لا يتوتر مرؤوسوه..ويعالجون مشكلاتهم بواقعية ومنهجية وهدوء.
صرح برغبتك في ضرورة مكافأة المجتهد ومعاقبة المقصر لضمان فعالية الأداء داخل مؤسستك.
( ض )
ضميرك وشرفك وأمانتك ومروءتك هي دعم قدرتك أمام المرؤوسين..ومناط احترامهم لك.
ضريبة وضمان النجاح في الاجتهاد والتطوير الدائم والمستمر والإطلاع على كل ما هو جديد في عالم الإدارة.
( ط )
طموحك إلى الترقي يتوقف على استثمارك للفرص التي تسنح لك وقدراتك على أن تنجز شيئاً جديداً ومختلفاً عن الآخرين.
طلب المساعدة من الآخرين دليل على توظيفك لجهود الآخرين والاستفادة من هذه الجهود..فلا تتردد في ذلك.
(يتبع)
اتبع سياسة الباب المفتوح في الإدارة...ولكن حاذر من أن يكون الباب مفتوحا والأذان مغلقة.
أحسن استقبال مرؤوسيك أثناء المقابلة ولا تجعل المكتب حاجزاً بينك وبينهم..ترك مقعدك واجلس أمامه.
( ب )
بارك أي تطوير أو اقتراح يتقدم به العاملون معك من شأنه دفع العمل والمؤسسة إلى الأمام.
بادر بتحطيم صندوق عاداتك المريح واستفد من الطاقات الكامنة بداخلك وتذكر أن الفشل طريق النجاح.
( ت )
تميز بعلاقات جيدة مع المحيطين بك..وتذكر أن الحياة لعبة علاقات..من يجيدها فهو الذي يستطيع تحقيق الأهداف.
تذكر أن تنظيم جانب واحد من جوانب حياتك ينتقل بك إلى جوانب حياتك الأخرى، وعندما تشعر بلذة النجاح سوف يشجعك ذلك على الاستمرار.
( ث )
ثمن التفوق والنجاح الالتزام بسنن الله الكونية في الأخذ بأسباب التفوق.
ثقتك في قدراتك تجعلك أكثر تألقا وإبداعا ومتقبلا لذاتك ومتسامحا مع الخلافات ومستفيدا من أفكار الآخرين.
( ج )
جمال العبارة ورشاقة اللفظ وسلاسته دليلك إلى تقرير يقرؤه من تقدمه إليه.
جني العسل مرهون بألا تحطم خلية النحل..فإذا أخطاء مرؤوسوك فلا تعنفهم.
( ح )
حقق نجاحا في شئ لم يلجه غيرك..ستحسب هذه لك فيما بعد نقطة تميز.
حرك الماء الراكد..جرب الأفكار..واتخذ لنفسك المبدأ التالي..لا توجد أفكار مجنونة..كل الأفكار يمكن أن تكون قابلة للتطبيق.
( خ )
خصص لكل مهمة وقتاً محدداً..وتذكر أن المهام المفتوحة لا تنتهي أبداً.
خروجك عن المألوف ليس عيباً دائماً..كثير من الأمور وضعنا لها رؤية وإطاراً محددا لانخرج عنه..في حين يمكن أنه عملها بغير هذه الصورة.
( د )
دع عنك الإحساس بالفشل والإحباط..وتذكر أن الحياة مليئة بالعقبات وجمالها في تخطيها.
دافع عن مرؤوسيك إزاء الانتقادات التي يتعرضون لها..ولا تكن سلبيا إزاء ما يواجههم من عقبات.
( ذ )
ذم الأفعال القبيحة في الأخرين لا يؤدي بك إل كسب ثقتهم وتعاطفهم..أرشد إلى الأخطاء من طرف خفي.
ذكر نفسك دائماً بأنك كنت سابقاً من بين مرؤوسيك زميلاً لهم ثم رشحتك الإدراة العليا لمنصبك..لا تتعال عليهم ولا تشعرهم أنك غريب عنهم.
( ر )
راقب جسدك فسينبئك عن الأعراض الصحية والضغوط التي تتعرض لها.
رغبتك في النجاح..تفتح لك آفاقا جديدة..وكما يقولون..من أراد استطاع..وإذا صح العزم وضح السبيل.
( ز )
زجر مرؤوسيك عند وجود نزاع ليس حلاً للمشكلة..ولكن الأمثل هو التعرف بروية على دواعي هذا النزاع و أسبابه وحاول علاجها تدريجيا.
زف البشرى الطيبة أو النجاح الذي تحقق إلى مرؤوسيك..وشاركهم فرحة النجاح..ولا تنسب هذا النجاح لنفسك..وإلا فسوف يثبتون على عكس هذا تقريباً.
( س )
سلطة بدون مسؤولية إهدار للجهود والموارد ووضع الأمور في غير موضعها، ومسؤولية بدون سلطة مخولة لتنفيذ هذه المسؤولية تعني اختلال الأوضاع التنظيمية في المؤسسة.
ساعد مرؤوسيك على أداء وظائفهم بقربك من قلوبهم وثقتك في أدائهم.
( ش )
شرح الأخطاء التي وقع فيها المرؤوسين وكيفية تلافيها تقي الإدارة من الوقوع في المشكلات الصعب.
شرف المحاولة نجاح أيضاً فلا تقيم نجاحك في كل مرة بالإنجاز..لأن المحاولات غير الموفقة هي التي تقود بعد ذلك إلى النجاح .
( ص )
صفات القائد وسلوكه تحدد مدى تأثر مرؤوسيه بضغوط العمل..فالقائد المشارك والموجه الهادئ لا يتوتر مرؤوسوه..ويعالجون مشكلاتهم بواقعية ومنهجية وهدوء.
صرح برغبتك في ضرورة مكافأة المجتهد ومعاقبة المقصر لضمان فعالية الأداء داخل مؤسستك.
( ض )
ضميرك وشرفك وأمانتك ومروءتك هي دعم قدرتك أمام المرؤوسين..ومناط احترامهم لك.
ضريبة وضمان النجاح في الاجتهاد والتطوير الدائم والمستمر والإطلاع على كل ما هو جديد في عالم الإدارة.
( ط )
طموحك إلى الترقي يتوقف على استثمارك للفرص التي تسنح لك وقدراتك على أن تنجز شيئاً جديداً ومختلفاً عن الآخرين.
طلب المساعدة من الآخرين دليل على توظيفك لجهود الآخرين والاستفادة من هذه الجهود..فلا تتردد في ذلك.
(يتبع)