SHAIMMAA
03-07-2011, 09:12 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
خذ استراحة أو توجه نحو التدريب
(http://www.altayeh.com/articles/training/211-articale-train?tmpl=component&print=1&page=)
(http://www.altayeh.com/component/mailto/?tmpl=component&link=aHR0cDovL3d3dy5hbHRheWVoLmNvbS9hcnRpY2xlcy90c mFpbmluZy8yMTEtYXJ0aWNhbGUtdHJhaW4%3D)
أن تأخذ استراحة من حياة العمل اليومية، يعني أن تسمح لنفسك بالتجول في مساحة زمنية تنعتق فيها من أعباء العمل التي ربما أصبحت روتينية إلى حد ممل.
هذه الاستراحة تسمح للمدراء بشكل خاص بتوسيع آفاقهم وتعميق معارفهم، وهو ما يؤدي إلى إيجاد طرق ومقاربات أفضل للتعامل مع التحديات التي قد تواجه أية وظيفة إدارية.
أعرف أن القول هنا أسهل من الفعل، في الحقيقة هذه الفكرة ليست متاحة أو ممكنة للكثير من المدراء لعدة أسباب لا مجال لذكرها هنا.إذاً ما هو البديل الذي يمكننا أن نفكر به؟
كيف يمكن للمدراء المشغولين طوال الوقت أن يصنعوا قرارات أفضل من خلال رؤيا أوسع في مجال عمهم؟ كيف يمكنهم تطوير مهاراتهم القيادية باستمرار؟
عندما عملت مع عدد من التنفيذيين، عرفت أنه من الفوائد الأساسية التي قدمتها لهم كمدرب تنفيذي هي أنني أنظر إلى الأمور من مناظير مختلفة أشاركهم فيها.
أثناء التدريب أمارس عليهم التحفيز أو حتى التحدي، أتحداهم أن يذهبوا بعيداً عن النماذج الفكرية التي اعتادوا أن يعملوا عليها.
هذا بدوره يطور من مهارات صناعة القرار، من مسؤولياتي بالطبع أن أساعد المتدربين على تطوير مهاراتهم القيادية، لأن هذا يساعدهم على تطوير مهارات تعاملهم مع أفراد طاقمهم، والاحتفاظ بأفضل العاملين معهم.
عدت لأضع نفسي من جديد في مكانتي الإدارية السابقة، فوجدت أن التدريب المحترف للتنفيذيين كان سيساعدني في ملئ الفجوة المعرفية والسلوكية التي اضطررت إلى اللجوء إلى أخذ استراحة لعدة أشهر لملئها، وبالتالي أتمكن من تعميق وزياة زادي المعرفي.
إذا لم يكن باستطاعتك أن تأخذ استراحة توسع فيها مداركك، فعلى الأقل خذ قسطاً من التدريب.
منقول
مع تحياتى
خذ استراحة أو توجه نحو التدريب
(http://www.altayeh.com/articles/training/211-articale-train?tmpl=component&print=1&page=)
(http://www.altayeh.com/component/mailto/?tmpl=component&link=aHR0cDovL3d3dy5hbHRheWVoLmNvbS9hcnRpY2xlcy90c mFpbmluZy8yMTEtYXJ0aWNhbGUtdHJhaW4%3D)
أن تأخذ استراحة من حياة العمل اليومية، يعني أن تسمح لنفسك بالتجول في مساحة زمنية تنعتق فيها من أعباء العمل التي ربما أصبحت روتينية إلى حد ممل.
هذه الاستراحة تسمح للمدراء بشكل خاص بتوسيع آفاقهم وتعميق معارفهم، وهو ما يؤدي إلى إيجاد طرق ومقاربات أفضل للتعامل مع التحديات التي قد تواجه أية وظيفة إدارية.
أعرف أن القول هنا أسهل من الفعل، في الحقيقة هذه الفكرة ليست متاحة أو ممكنة للكثير من المدراء لعدة أسباب لا مجال لذكرها هنا.إذاً ما هو البديل الذي يمكننا أن نفكر به؟
كيف يمكن للمدراء المشغولين طوال الوقت أن يصنعوا قرارات أفضل من خلال رؤيا أوسع في مجال عمهم؟ كيف يمكنهم تطوير مهاراتهم القيادية باستمرار؟
عندما عملت مع عدد من التنفيذيين، عرفت أنه من الفوائد الأساسية التي قدمتها لهم كمدرب تنفيذي هي أنني أنظر إلى الأمور من مناظير مختلفة أشاركهم فيها.
أثناء التدريب أمارس عليهم التحفيز أو حتى التحدي، أتحداهم أن يذهبوا بعيداً عن النماذج الفكرية التي اعتادوا أن يعملوا عليها.
هذا بدوره يطور من مهارات صناعة القرار، من مسؤولياتي بالطبع أن أساعد المتدربين على تطوير مهاراتهم القيادية، لأن هذا يساعدهم على تطوير مهارات تعاملهم مع أفراد طاقمهم، والاحتفاظ بأفضل العاملين معهم.
عدت لأضع نفسي من جديد في مكانتي الإدارية السابقة، فوجدت أن التدريب المحترف للتنفيذيين كان سيساعدني في ملئ الفجوة المعرفية والسلوكية التي اضطررت إلى اللجوء إلى أخذ استراحة لعدة أشهر لملئها، وبالتالي أتمكن من تعميق وزياة زادي المعرفي.
إذا لم يكن باستطاعتك أن تأخذ استراحة توسع فيها مداركك، فعلى الأقل خذ قسطاً من التدريب.
منقول
مع تحياتى