المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : التدريب على رأس العمل: ممارسة التدريب في بيئة العمل لا خارجها



SHAIMMAA
01-07-2009, 04:46 PM
بسم الله الرحمن الرحيم





التدريب على رأس العمل: ممارسة التدريب في بيئة العمل لا خارجها







http://www.alriyadh.com/2008/03/28/img/293608.jpg





يكتسب التدريب على رأس العمل أهمية كبيرة في بيئات العمل وهو نوع من التدريب لا ينتظم فيه الموظف - المتدرب في حلقة أو دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج التدريبية التي ينخرط فيها الموظف بعد التحاقه بالوظيفة والتي تهدف إلى صقل مهاراته أو إكسابه مهارات جديدة فنية أو إدارية أو سلوكية. والتدريب على رأس العمل يتم من خلال وسائل كثيرة وكلها مهمة ولها فوائد عديدة. وفيما يلي أهم وسائل التدريب على رأس العمل وفوائدها:



- التعريف العام: Orientation وهو اطلاع الموظف أو المدير الجديد على المنظمة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها واجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها ومسؤولي الأقسام فيها، وذلك قبل مباشرة وممارسة العمل الفعلي.


- التدريب النظري في موقع الوظيفة التي سوف يباشرها، ويشمل ذلك اطلاعه على السياسات والإجراءات والنماذج والبرامج الخاصة بمهام هذه الوظيفة، وكيفية ممارستها، وكيف سيتم تقييمه فيها.


- التدريب العملي بالإشراف والتوجيه اللصيق، وهو أن يمكث لعدة أيام في موقع العمل الفعلي مع موظف أو مسؤول أقدم منه أو أعلى منه، ويشارك في تنفيذ ومباشرة الأعمال والمهمات المختلفة لمدة تتراوح بين عشرة أيام وأسبوعين.

- التدريب العملي بالممارسة: وفي هذه الفترة يبدأ بممارسة العمل مباشرة بنفسه وبشكل كامل، ولكن تحت إشراف المشرف المباشر، حتى يتم التأكد من استيعابه العمل وقيامه به على أفضل وجه.



وهكذا فإن الوسائل الأربع السابقة من وسائل التدريب مهمة جداً للبداية السليمة للموظف في أول شهرين له في العمل الجديد أو الوظيفة الجديدة. والمشاهد أن كثيراً من المديرين والموظفين ربما يمكث أحدهم سنوات وهو لا يعرف أكثر أنظمة وشروط العمل ولا يعرف الكثير من النماذج والأدوات والسياسات والاجراءات الأساسية للعمل، ولا يعرف خطوط الاتصال ولا مهام الأقسام الأخرى، ولا يعرف رؤية ولا أهداف المنظمة والإدارة.


فينتج عن ذلك انه يعمل باجتهاده وعلى ضوء ما يظنه صواباً من ظاهر العمل، فيخطئ مرة ويصيب أخرى، بينما هذه الفترة الوجيزة تحقق الكثير من المنافع للمنظمة وللموظف وتحسن من أدائه وتجنبه الكثير من المعاناة والمشاكل، وتساهم في قيامه بواجباته على الوجه المأمول.




مع تحياتى

المستشار
01-07-2009, 06:44 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أختي الكريمة شيماء

هذا الموضوع مهم جدا ومن اجل ذلك بعض المؤسسات يكون عندهم برنامج لكل موظف جديد ولا يباشر العمل الفعلي الا بعد ان ينهي هذا البرنامج بنجاح تام .
وذلك حتى لا يكون عنده معوقات ويؤدي عمله على اكمل وجه

تحياتي

SHAIMMAA
01-07-2009, 06:59 PM
شكرا لك أخي الكريم لهذة الاضافة القيمة

طيبه
01-10-2009, 10:52 AM
جزاك الله خير يا شيماء على الموضوع...

وانا شخصيا من مؤيدي فكرة التدريب على راس العمل خاصة للموظفين الجدد... واطالب فيها بشدة..

فتطبيق هذا الاسلوب من التدريب في المنظمة يدل على وعي الادارة واهتمامها بالوظفين الجدد... وعدم تركهم يباشرون اعمالهم بشي من التخبط وعدم التوجيه والارشاد..


شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ياشيماء... لك مني أجمل تحية .

SHAIMMAA
01-11-2009, 12:43 AM
شكرا لك أخت طيبه لمرورك الكريم