المستشار
04-20-2010, 10:10 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
4 ورش عمل مميزة يقدمها 4 مدربين مميزين على مدى أربعة أيام .
ملتقى يحوي 6 أوراق عمل يجمع خبرة وخلاصة خبراء مميزون على مدى يوم واحد .
عرض خاص جدا للتسجيل المبكر
للافراد خصم 25 %
للمؤسسات والشركات 5 مسجلين 2 مجاني .
10 مسجلين 5 مجاني
للتسجيل
http://www.toptraining.sa/submit/form-inc.php (http://www.toptraining.sa/submit/form-inc.php)
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220530fzbxpvzg5.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220531wixxmmes.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220531vm2wk06758a5skz7.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220532i0q9841blnjia8z127.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/0501102205323oxred3eajj7r.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220533aw7fjk0y7fa642lk.jpg
ينظم مركز التفكير الإبداعي في دبي
ملتقى المؤسسات الرائدة الدولي الثاني عشر
إدارة بلا أزمات
خلال الفترة 9 – 13 / 5/ 2010م
وفيما يلي بيان تفصيلي :
اولا ورش العمل :
9 – 12 /05/2010
في: فندق البستان روتانا - دبي
الرسوم 1650 دولار .
ورش العمل :
ورشة العمل الأولى
فنون ومهارات إدارة التغيير
د. علي الحمادي
9 مايو 2010م
محاور الورشة :
حدد مفهومك .
حقائق أم خرافات ؟
لماذا لا تتغير المؤسسات والدول ؟
لماذا يفشل التغيير في كثيير من المؤسسات والدول ؟ وما هو العلاج ؟
رحلة التغيير والمحطات السبع ( كيف أغير ؟) .
المحطة الأولى : حدّد مواطن الألم .
علامة الضعف المستقبلي .
20 مؤشراً يستدعي التغيير .
6 قواعد وقوانين للتغير .
المحطة الثانية : حوِّل الألم إلى أمل .
المحطة الثالثة : ابدأ بنفسك .
سلم التغيير .
الناجحون والفاشلون .
كيف تقتل المعنويات ؟
(7) قواعد وقوانين للتغيير .
المحطة الرابعة : حدِّد طريقة التغيير .
(15) طريقة للتغيير .
المحطة الخامسة : وفِّر مستلزمات التغيير الخمسة عشر .
(8) قواعد وقنوانين للتغيير .
المحطة السادسة : تعرَّف على المقاومة ثم روِّضها .
(20) وسيلة لمقاومة التغيير .
مثبطات التغيير والاستراتيجيات السبع .
أنماط المقاومين .
مقاومة المقاومة .
المحطة السابعة : راقب التغيير وعدّل .
(11) وصية للمغير .
ورشة العمل الثانية
صناعة العقول وإدارة الأفكار الإبداعية
الأستاذ / حسين النجار
10 مايو 2010م
أهداف الورشة :
التعرف على كيفية المحافظة على ذاكرة حديدية وطرق تقويتها .
التعرف على تقنيات زيادة طاقة العقل .
كيف تدير أفكارك بفعالية وتحولها إلى مشاريع تنفيذية.
محاور الورشة :
تصميم التفكير .
بناء قوة العقل .
من أين تأتي الأفكار الإبداعية ؟
قاتلات الأفكار الإبداعية .
مفاتيح صناعة الأفكار الإبداعية .
أفضل (5) استراتيجيات لتصميم العقول المبدعة.
سحر التفكير .
كيف تحافظ على ذاكرة حديدية واتجاهات إيجابية .
كيف تري ما تفكر به .
تقنيات رفع طاقة العقل .
ورشة العمل الثالثة
حل المشكلات وصناعة القرارات الاستراتيجية
د. عبدالكريم درويش
11 مايو 2010م
محاور الورشة :
تنمية مهارات المشاركين في حل المشكلات وتقنيات وآليات اتخاذ القرارات .
التعرف على نماذج التعامل مع المشكلة وتطبيقها في حل المشكلات .
تطور قدرات ومهارات المشاركين بمراحل وخطوات صناعة القرارات الاستراتيجية واتخاذها .
محاور الورشة :
المفهوم والإطار العام لحل المشكلات واتخاذ القرارات .
الخطوات العلمية لمواجهة المشكلات واتخاذ القرارات .
صناعة القرار واتخاذ القرارات والفرق بينهما.
ورشةعمل : صناعة القرارات وحل المشكلات في المواقف الصعبة .
أساليب وأنماط المديرين في اتخاذ القرارات وحل المشكلات .
التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات .
الطرق التقليدية وغير التقليدية في صناعة واتخاذ القرارات .
منهجية اتخاذ القرارات واستراتيجياته .
صناعة القرارات الاستراتيجية : المراحل والخطوات .
معوقات اتخاذ القرارات .
ورشة العمل الرابعة
الطرق العملية في التعامل مع الأزمات
أ. د. أحمد سيف مصطفى
12 مايو 2010م
أهداف الورشة :
التعرف على بناء فريق إدارة الأزمات .
التعرف على طرق ووسائل علاج الأزمة قبل وبعد .
التعرف على وسائل تقييم الأزمة .
التعرف على تجارب عملية لمعالجة الأزمات .
محاور الورشة :
فريق إدارة الأزمة : التشكيل والمهام والموقع التنظيمي .
مقومات الفاعلية في مراحل إدارة الأزمة .
تقييم ذاتي في إدارة الأزمة .
قياس درجة استعداد المنظمة في مراحل إدارة الأزمة .
تقييم إجراءات الوقاية من الأزمات .
استقصاءات وحالات عملية .
يتبع
4 ورش عمل مميزة يقدمها 4 مدربين مميزين على مدى أربعة أيام .
ملتقى يحوي 6 أوراق عمل يجمع خبرة وخلاصة خبراء مميزون على مدى يوم واحد .
عرض خاص جدا للتسجيل المبكر
للافراد خصم 25 %
للمؤسسات والشركات 5 مسجلين 2 مجاني .
10 مسجلين 5 مجاني
للتسجيل
http://www.toptraining.sa/submit/form-inc.php (http://www.toptraining.sa/submit/form-inc.php)
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220530fzbxpvzg5.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220531wixxmmes.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220531vm2wk06758a5skz7.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220532i0q9841blnjia8z127.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/0501102205323oxred3eajj7r.jpg
http://www.m5zn.com/uploads/2010/5/1/photo/thumb/050110220533aw7fjk0y7fa642lk.jpg
ينظم مركز التفكير الإبداعي في دبي
ملتقى المؤسسات الرائدة الدولي الثاني عشر
إدارة بلا أزمات
خلال الفترة 9 – 13 / 5/ 2010م
وفيما يلي بيان تفصيلي :
اولا ورش العمل :
9 – 12 /05/2010
في: فندق البستان روتانا - دبي
الرسوم 1650 دولار .
ورش العمل :
ورشة العمل الأولى
فنون ومهارات إدارة التغيير
د. علي الحمادي
9 مايو 2010م
محاور الورشة :
حدد مفهومك .
حقائق أم خرافات ؟
لماذا لا تتغير المؤسسات والدول ؟
لماذا يفشل التغيير في كثيير من المؤسسات والدول ؟ وما هو العلاج ؟
رحلة التغيير والمحطات السبع ( كيف أغير ؟) .
المحطة الأولى : حدّد مواطن الألم .
علامة الضعف المستقبلي .
20 مؤشراً يستدعي التغيير .
6 قواعد وقوانين للتغير .
المحطة الثانية : حوِّل الألم إلى أمل .
المحطة الثالثة : ابدأ بنفسك .
سلم التغيير .
الناجحون والفاشلون .
كيف تقتل المعنويات ؟
(7) قواعد وقوانين للتغيير .
المحطة الرابعة : حدِّد طريقة التغيير .
(15) طريقة للتغيير .
المحطة الخامسة : وفِّر مستلزمات التغيير الخمسة عشر .
(8) قواعد وقنوانين للتغيير .
المحطة السادسة : تعرَّف على المقاومة ثم روِّضها .
(20) وسيلة لمقاومة التغيير .
مثبطات التغيير والاستراتيجيات السبع .
أنماط المقاومين .
مقاومة المقاومة .
المحطة السابعة : راقب التغيير وعدّل .
(11) وصية للمغير .
ورشة العمل الثانية
صناعة العقول وإدارة الأفكار الإبداعية
الأستاذ / حسين النجار
10 مايو 2010م
أهداف الورشة :
التعرف على كيفية المحافظة على ذاكرة حديدية وطرق تقويتها .
التعرف على تقنيات زيادة طاقة العقل .
كيف تدير أفكارك بفعالية وتحولها إلى مشاريع تنفيذية.
محاور الورشة :
تصميم التفكير .
بناء قوة العقل .
من أين تأتي الأفكار الإبداعية ؟
قاتلات الأفكار الإبداعية .
مفاتيح صناعة الأفكار الإبداعية .
أفضل (5) استراتيجيات لتصميم العقول المبدعة.
سحر التفكير .
كيف تحافظ على ذاكرة حديدية واتجاهات إيجابية .
كيف تري ما تفكر به .
تقنيات رفع طاقة العقل .
ورشة العمل الثالثة
حل المشكلات وصناعة القرارات الاستراتيجية
د. عبدالكريم درويش
11 مايو 2010م
محاور الورشة :
تنمية مهارات المشاركين في حل المشكلات وتقنيات وآليات اتخاذ القرارات .
التعرف على نماذج التعامل مع المشكلة وتطبيقها في حل المشكلات .
تطور قدرات ومهارات المشاركين بمراحل وخطوات صناعة القرارات الاستراتيجية واتخاذها .
محاور الورشة :
المفهوم والإطار العام لحل المشكلات واتخاذ القرارات .
الخطوات العلمية لمواجهة المشكلات واتخاذ القرارات .
صناعة القرار واتخاذ القرارات والفرق بينهما.
ورشةعمل : صناعة القرارات وحل المشكلات في المواقف الصعبة .
أساليب وأنماط المديرين في اتخاذ القرارات وحل المشكلات .
التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات .
الطرق التقليدية وغير التقليدية في صناعة واتخاذ القرارات .
منهجية اتخاذ القرارات واستراتيجياته .
صناعة القرارات الاستراتيجية : المراحل والخطوات .
معوقات اتخاذ القرارات .
ورشة العمل الرابعة
الطرق العملية في التعامل مع الأزمات
أ. د. أحمد سيف مصطفى
12 مايو 2010م
أهداف الورشة :
التعرف على بناء فريق إدارة الأزمات .
التعرف على طرق ووسائل علاج الأزمة قبل وبعد .
التعرف على وسائل تقييم الأزمة .
التعرف على تجارب عملية لمعالجة الأزمات .
محاور الورشة :
فريق إدارة الأزمة : التشكيل والمهام والموقع التنظيمي .
مقومات الفاعلية في مراحل إدارة الأزمة .
تقييم ذاتي في إدارة الأزمة .
قياس درجة استعداد المنظمة في مراحل إدارة الأزمة .
تقييم إجراءات الوقاية من الأزمات .
استقصاءات وحالات عملية .
يتبع