طيبه
07-02-2009, 01:20 PM
التوجيه في الوقت المناسب
مراعاة التوقيت والصلة أو الارتباط من الأمور الأساسية في كل جوانب الحياة، ولا يختلف الأمر بالنسبة لتطوير مكان العمل، فالتطوير يكون له فاعلية كبرى عندما يقدم في الوقت الذي يحتاجه المتعلم وبالاسلوب المتسم بالفاعلية وهناك وسيلة خاصة للتطوير غالبا ما تلقى النجاح وهي: التوجيه..
لماذا؟.. لأن العلاقة في التوجيه تتيح المناقشة بين فرد وآخر (أو مجموعة صغيرة)، وتستهدف المناقشة بوجه خاص مساعدة المتعلمين ليحققوا المزيد من النجاح.
وللمساعدة على الانجاز..
استخدم قائمة الاسئلة التالية عند قيامك باجراء جلسة توجيه في الوقت المناسب، وستساعدك هذه الاسئلة على تيسير وتسهيل اجتماع ناجح لهذا الغرض..
ما هي القضايا الرئيسية؟
ما الذي يقف في طريق الأفراد ويعيقهم عن القيام بالعمل بأفضل صورة؟
ما هي الأفكار والفرص الجديدة التي تود ذكرها؟
ما هي القرارات التي يجب ان تتخذها؟
ما هو خازن الحكمة لهذا الموضوع؟
ما هي المعلومات التي تحتاجها لتتخذ قرارا عظيما؟
كيف يمكنني مساعدتك في التعامل مع التحديات القائمة؟
ما هي حالة المشروعات الرئيسية الكبرى؟ هل هناك حاجة لعمل تعديلات؟
هل بدأت التخطيط للحاجات المستجدة؟
ما هي غايتك فيما يتعلق بالافراد؟
ما هي غايتك او اهدافك فيما يتعلق بالعمليات؟
ما هي غايتك او اهدافك فيما يتعلق بالتكنولوجيا؟
ماذا تقوم بعمله في سوق العمل ويمثل لك اهتماما؟
ماذا يجري في سوق العمل وقد يمثل لك قلقا؟
ما هو نوع التغذية الراجعة المرتدة الذي قد يحقق أكبر فائدة في الوقت الحالي؟
ما هي المعلومات التي تلزمك ومن اين ستحصل عليها؟
اين ستواجه مقاومة وتصادف عقبات وحواجز؟
اذا كنت مكان مديرك، ما هو مدخلك الى الموضوع؟
ماذا يعجبك في هذه الفكرة؟
ما هي المداخل البديلة التي يمكن التفكير بها؟
من يجب ان يشارك في هذا المشروع / المهمة / المبادرة؟
ماذا يمكنك عمله لتضمن تحقيق أقصى فائدة / قيمة / ربحية؟
هل يجب ان تقضي هذاالوقت في ذلك العمل؟
ما هو البند الذي يحتل القمة في قائمة ما يجب عمله اليوم؟
هل تحتاج أي شيء من الفريق لأداء هذا البند؟
ماذا يقف في طريقك للمضي قمدا بالعمل؟
هل يوجد في قائمتك أي شيء يجب عليك ان تعيد التفكير فيه او تلغيه، أو تفوضه لشخص آخر؟
المصدر: النسخة العربية من نشرة astd
-----------------
تقبلوا اجمل تحية من اختكم طيبه
مراعاة التوقيت والصلة أو الارتباط من الأمور الأساسية في كل جوانب الحياة، ولا يختلف الأمر بالنسبة لتطوير مكان العمل، فالتطوير يكون له فاعلية كبرى عندما يقدم في الوقت الذي يحتاجه المتعلم وبالاسلوب المتسم بالفاعلية وهناك وسيلة خاصة للتطوير غالبا ما تلقى النجاح وهي: التوجيه..
لماذا؟.. لأن العلاقة في التوجيه تتيح المناقشة بين فرد وآخر (أو مجموعة صغيرة)، وتستهدف المناقشة بوجه خاص مساعدة المتعلمين ليحققوا المزيد من النجاح.
وللمساعدة على الانجاز..
استخدم قائمة الاسئلة التالية عند قيامك باجراء جلسة توجيه في الوقت المناسب، وستساعدك هذه الاسئلة على تيسير وتسهيل اجتماع ناجح لهذا الغرض..
ما هي القضايا الرئيسية؟
ما الذي يقف في طريق الأفراد ويعيقهم عن القيام بالعمل بأفضل صورة؟
ما هي الأفكار والفرص الجديدة التي تود ذكرها؟
ما هي القرارات التي يجب ان تتخذها؟
ما هو خازن الحكمة لهذا الموضوع؟
ما هي المعلومات التي تحتاجها لتتخذ قرارا عظيما؟
كيف يمكنني مساعدتك في التعامل مع التحديات القائمة؟
ما هي حالة المشروعات الرئيسية الكبرى؟ هل هناك حاجة لعمل تعديلات؟
هل بدأت التخطيط للحاجات المستجدة؟
ما هي غايتك فيما يتعلق بالافراد؟
ما هي غايتك او اهدافك فيما يتعلق بالعمليات؟
ما هي غايتك او اهدافك فيما يتعلق بالتكنولوجيا؟
ماذا تقوم بعمله في سوق العمل ويمثل لك اهتماما؟
ماذا يجري في سوق العمل وقد يمثل لك قلقا؟
ما هو نوع التغذية الراجعة المرتدة الذي قد يحقق أكبر فائدة في الوقت الحالي؟
ما هي المعلومات التي تلزمك ومن اين ستحصل عليها؟
اين ستواجه مقاومة وتصادف عقبات وحواجز؟
اذا كنت مكان مديرك، ما هو مدخلك الى الموضوع؟
ماذا يعجبك في هذه الفكرة؟
ما هي المداخل البديلة التي يمكن التفكير بها؟
من يجب ان يشارك في هذا المشروع / المهمة / المبادرة؟
ماذا يمكنك عمله لتضمن تحقيق أقصى فائدة / قيمة / ربحية؟
هل يجب ان تقضي هذاالوقت في ذلك العمل؟
ما هو البند الذي يحتل القمة في قائمة ما يجب عمله اليوم؟
هل تحتاج أي شيء من الفريق لأداء هذا البند؟
ماذا يقف في طريقك للمضي قمدا بالعمل؟
هل يوجد في قائمتك أي شيء يجب عليك ان تعيد التفكير فيه او تلغيه، أو تفوضه لشخص آخر؟
المصدر: النسخة العربية من نشرة astd
-----------------
تقبلوا اجمل تحية من اختكم طيبه